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五征集团情况先容

五征集团前身是成立于1961年的县级拖拉机站,1984年生产农用车,2000年改制,现已形成农用车、汽车、农业装备、环卫装备和现代农业协调发展的多元化产业格局。集团现有员工14000人,总资产130亿元,是中国机械工业重点骨干企业。先后荣获“全国五一劳动奖状”“山东省政府质量管理奖”“中国机械工业现代化管理企业”“山东省省长质量奖”等荣誉称号。

五征积极引进国内外优秀人才,建成了知名专家、博士领军的结构合理、素质优良的过千人研发团队,有“泰山学者”专家5名,博士7名,研究生180名,本科生1600多名;建立了科学的产品研发和试验检测流程,自主研发能力全面升级。建有国家认定企业技术中心、国家级试验检测中心、山东省院士工作站和博士后工作站。近三年先后承担了40余项国家科技支撑计划等重大项目,取得了550项发明专利和实用新型专利。

五征按照中国制造2025规划部署,高起点规划,推动核心制造能力升级。模具制造、车身冲压、焊装、涂装和总装等核心制造工艺以及车架、后桥、变速箱等关键零部件制造陆续实现了自动化、智能化制造。

五征实施全面信息化管理,选择德国SAP信息化管理系统,聘美国HP企业进行咨询和实施,实现了企业物流、资金流、信息流有效集成,建立了完善的数据体系和信息共享机制。全面学习推行日本丰田精益管理模式,实施拉动式准时化生产。应用6σ管理技术,追求“零缺陷”,全面推行IATF16949质量管理体系,构建现代化先进质量管理体系。

五征通过实施创新驱动战略,推动了产业和产品升级。农用车产销量连续多年稳居行业第一;载货汽车挺进行业10强;环卫装备主销品种产销量列全国首位;农业装备为中国农机行业的中流砥柱,多款产品属国内首创并可替代进口产品;现代农业立足国内发展并借助“一带一路”战略,与国家有关部门和省农科院合作,开拓全球农牧业市场,进而拉动机械装备同步发展。

五征将瞄准国际先进,利用全球优势研发和采购资源,加快实施新旧动能转换,打造具有国际竞争力的高端优势产品,提升中国制造国际竞争力,全力拓展国际业务,加速高质量发展步伐,将五征打造成为国内外知名、运行质量良好、品牌清晰、人才汇聚、管理先进的国际化产业集团。

农用车

1984年开始生产农用车,所造的农用车两进中南海受到党和国家领导人的检阅。

2000年改制后,农用车产业以小搏大,以弱胜强,创造了行业发展的“五征现象”,成为行业标杆。

 2010年至今产销量始终位居行业第一。

 2018年,五征用3年时间,与国外知名的设计企业和技术团队合作,打造出了具有重大设计创新和技术突破的三轮汽车——3MX迈昂。

飞碟汽车

2005年收购浙江飞碟汽车进入汽车行业,2009年,五征自主研发的第一款奥驰载货汽车获得“中国卡车年度车型轻卡奖”。

2010年,“奥驰” 载货汽车被评为山东省首批工业设计优秀产品。

2015年全线布局物流系列产品。

2016年,重磅推出“缔途”高端城市物流小卡,在业界引起高度反响。

2020年,即将上市的缔途轻卡系列采用美国企业造型,英国企业调校,致力于在全球范围内打造一款造型最炫、可靠性最高、舒适性最好的高端轻卡。

农业装备

2004年进入农业装备产业。

2009年并购具有50多年发展历史的山东拖拉厂。

产品现已涵盖25-210马力拖拉机、玉米收获机、烟草作业机械、青饲料收获机、植保机械等多个系列。

现在,五征正努力探索更多帮助农民致富的方案。发挥农业机械和农业产业优势,在新疆喀什和乌干达建设万亩现代农业科技示范园,形成了“产业转移+规模农业+农户帮扶+技能培训”整体方案。

环卫装备

2012年进入环卫装备产业,发展势头强劲。

近两年环保科技根据自身产品规划及市场状况,聚焦城乡环卫一体化,突出重点产品,面对城乡市场重点研发了自装卸、压缩车、侧装压缩车等产品。

五征自装卸自从推向市场以来,作为领头羊始终走在行业前列,引领行业发展。

现代农业

2010年,中央召开第二次援疆工作会议后,五征充分发挥农业机械和农业产业优势,集聚集团人力、物力、财力,加大现代农业开发力度,在新疆喀什建设万亩现代农业科技示范园,现发展成多浪羊、五莲黑猪良种繁育、沼气利用、有机高效的绿色生态循环农业示范基地,牧草、青贮作物种植基地,以及农机开发、试验、示范、培训、推广基地和面向周边国家机电产品的出口基地。  五征借助国家“一带一路”发展战略,积极开拓国外农业市场。2016年,五征在乌干达成立了东非农业发展企业,投资1000余万元建设3000亩现代农业示范园。后期,五征将在乌干达建成1万公顷的现代规模农业产业园,形成集农产品收购、种植-深加工-出口全产业链一体化的生产模式。未来,五征将充分发挥农业机械和农业产业优势,在发展中国家开发农业,实施好“产业转移+规模农业+农户帮扶+技能培训”规划方案,推动农机、运输车辆及专用车市场的开拓。

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